工厂管理的关键在于执行到位。执行力不到位，强调客观困难等问题，那工厂的运行就不顺畅，针对这个问题，工厂必须注意以下事项：

一：有安排工作，员工却没有努力

上级主管安排了工作，而作为下属，却没有完全按照上级主管的工作安排去执行，作为主管应经常的去检查下属的工作；

二：有能力，却没有发挥出来

一个优秀的人员有很强的工作能力，但是没有发挥出，作为主管应该有洞察力，并了解问题的真正原因；

三：有计划而没有行动

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，不是制定多么完美的方案，而是即刻行动；

四：有安排没有检查

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、

汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。

五：有进步没有坚持

每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小

进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

六：有发现没有处理

面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，

还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

七：有操作却不灵活

任何工作，都是从不会，会一点到完全熟练，这个过程需要自己找方法，不断的操作以及主管教导；